Hace unos días leía una infomación sobre el Liderazgo Femenino, que afirmaba Conocer qué aportan las mujeres a la dirección de las organizaciones es fundamental para mejorar la innovación y la competitividad del siglo XXI. No cabe duda que las mujeres en las últimas décadas hemos adquirido un gran protagonismo, somos centro de atención en debates, congresos, y por supuesto, de diversas publicaciones.

Ante esta pluralidad de informaciones y foros, me ha venido a la mente Cervantes. Hace años elaboré un artículo donde se vinculaba a Don Quijote con algunos personajes femeninos. Mientras lo preparaba, me encontré con los nombres propios de mujer que todos recordamos: Dulcinea, Teresa Panza, Marcela, Altisidora, Dorotea... Ellas forman parte de la iconografía literaria de la época, pero son, también, reflejo de la España renacentista, aunque algunas de ellas presentaban ciertos rasgos singulares y diferenciales del resto de las mujeres de aquel siglo XVI.

Hoy, cuando pensamos en mujeres líderes nos fijamos en aquellas que forman parte de importantes organizaciones, en sectores tecnológicos que exportan sus productos, y son portadas de prestigiosas revistas económicas o de negocios. Y mientras recordaba a estas mujeres, he considerado que sería interesante, exponer algunas ideas sobre los principales rasgos que definen a las líderes tanto en el pasado, como ahora, para estar preparadas para los retos del futuro.

De forma breve comenzaré mis reflexiones sobre la mujer y el liderazgo, con un personaje femenino incluido en la novela Don Quijote de la Mancha, y en el que podríamos afirmar que presentaba ciertos rasgos de "proliderazgo". Es Dorotea, se trata de una mujer con personalidad, que se sale de lo usual sin por ello perder ninguno de los atributos más destacables en una mujer de la época. Dorotea es una mujer resuelta, capaz de encargarse de los negocios familiares, atendiendo las diversas faenas propias de la hacienda de un labrador rico como su padre (molinos de aceite, lagares de vino, ganado, colmenas, ...), y sin echar en descuido los ejercicios propios de las docenllas como coser o hilar, o entregarse a la lectura de libros o a la interpretación musical. En resumen, Dorotea encarna las más variadas "virtudes", y se nos muestra como un ideal de mujer que concila lo tracional con una nueva actitud femenina más activa. Sólo así es comprensible este personaje adelantado en su época y que, incluso, tiene clara conciencia de su condición social.

Continuando con mujeres que en mi opinión encarnan el liderazgo y dando un salto en el tiempo para situarnos en el siglo XX, me gustaría mencionar a Khaterine Graham (1917-2001), en su obra Una Historia Personal, señalaba que cuando tomó las riendas "The Washington Post" en 1963 manifestaba (...) El primer día de trabajo, todavía estaba condicionada por las viejas suposiciones. Yo era inferior a los hombres con los que trabajaba. No tenía experiencia en negocios ni dirección y mis conocimientos sobre política, economía y otras materias con las que tenía que tratar eran ecasos. (...) Sentía que tanto yo como otras mujeres en cargos directivos teníamos la obligación de enterrar los viejos prejuicios, primero negándonos a aceptarlos y despúes refutándolos allá donde nos topáramos con ellos. Las actitudes tenían que cambiar por ambas partes. Las mujeres debían aceptar la incorrección de las creencias y los mitos que teníamos sobre nosotras mismas, mientras que los hombres debían ayudar a combatir dichas convicciones, de las cuales ellos también eran víctimas.

De aquellos años de Khaterine Graham hasta nuestros días las mujeres han ido avanzando y con responsabilidades en importantes en empresas, pero aún siguen existiendo brechas sobre todo en la presencia en puestos de alta dirección. Continuando con estas ideas que expongo y centrándonos en las directivas en las directivas españolas, los datos que recogen organismos como el INE muestran que solo un 20% del total de mujeres son las que ocupan puestos de alta responsabilidad en las empresas españolas. Si analizamos las empresas de base tecnológica o que están presentes en mercados exteriores, estos porcentajes se sitúan de media por debajo del 18%. Así, en sectores como Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) aproximadamente un 12% son directivas.

Desagregando por Comunidades Autónomas, Madrid presenta el porcentaje de mujeres en altos cargos en las empresas privadas, alacanza el 22,53%, seguida de Cataluña con el 21,51% y Asturías con el 20,97%. Las ciudades autónomas que están peor, o sea que tienen menos mujeres en cargos de alta responsabilidad son Ceuta y Melilla 16,24%, seguidas por las Comunidades de Extremadura 16,73% y Castilla y León 18,47%.

Ante estos datos, son diferentes las argumentaciones que intentan explicarlos: barreras que aún permanecen tanto culturales, como socilaes, empresariales o modelos de gestión del tiempo, etc. O los esterotipos y roles asociados a la mujer de cuidadora de hijos y familiares entre otros.

Pero unas cuestiones que me parecen importantes son ¿Cuáles son los rasgos de un líder? ¿Difieren para hombres y mujeres?. Cuando consultamos los diversos estudios, aparece un listado de rasgos de un líder y cuyo ranking aparece diferente para hombres y mujeres. El que muestro aquí es el que se atribuye a las mujeres, y el orden es el siguiente:

1. Dar apoyo
2. Resolver problemas
3. Espiritú de equipo
4. Tomar decisiones
5. Reconocimiento a los demás
6. Comunicarse a nivel internacional
7. Inspirar
8. Networking
9. Asesorar
10. Delegar
11. Mentoring
12. Influencia

En mi opinión, hombres y mujeres que son o serán líderes integran o incorporarán estos rasgos, pero su orden, frecuencia, cantidad, etc. no debería ser razón para atribuir ser un mejor líder a un hombre o a una mujer. Las empresas del siglo XXI necesitan excelentes directivos /as, capaces de apostar por la responsabilidad empresarial y que asuman los retos como la globalización, el cambio climático, que la sociedad demanda para alcanzar un mundo más sostenible. Y desde hace ya algunos años diferentes investigaciones han constatado que las empresas en cuya cúpula directiva y consejos de administración participan hombres y mujeres mejoran su funcionamiento, ya que nos sólo se cuenta con diversidad de puntos de vista, sino que ello estimula la creatividad y la innovación empresarial (Tyson 2003).

Para ello, y parafraseando a K. Graham Lo más importante es que las mujeres tengan la oportunidad de acceder a puestos de dirección en este sentido la Ley para la Igualdad efectiva de mujeres y hombres 3/2007 o el Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades (2008-2011) son importantes catalizadores. Las empresas también deben darse cuenta que no se debe desaprovechar el talento femenino y su visión sobre las demandas del mercado. Pero también nosotras, en este tablero o escenario socioeconómico y cultural, tenemos un importante papel a desempeñar que nos llevará esfuerzo, pues supone formarnos para contar con las mejores habilidades directivas,disponer de las herramientas necesarias para ayudar a la conciliación y sobre todo la corresponsabildad que sin duda favorecerá nuestra calidad de vida que se proyectará en nuestro trabajo.

Comenzaba este post con referencia a Cervantes, quien pone a Don Quijote y Sancho Panza en un camino donde aparecerán múltiples personajes, situaciones complicadas, o incluso encantamientos que son pruebas o batallas, a las que tendrán que hacer frente. Nosotras también estamos en una senda donde nos encontramos con barreras y esterotipos que, aunque parecen propias de épocas pasadas, aún persisten. Confio plenamente que en los próximos años vayan desvaneciéndose, y para ello en buena parte también dependerá de la confianza en nosotras mismas. O si se prefiere en nuestro Empowerment en el sentido de valorar y fortalecer las formas de hacer, de ejerecer el poder y de relacionarse. Es decir, de la capacidad de las mujeres para acceder a aquellos puestos donde se toman decisiones. Y de la revalorización de la aportación de las mujeres.

Espero sus comentarios. Como mujer me interesan mucho. Gracias.

Programas de Mujeres Predirectivas en EOI