Metodologías de Gestión de Proyectos

Cómo mejorar nuestros entregables

Oscar David Sánchez — Fri, 15 Feb 2008 07:34:00 GMT

O deliverables, ya que a menudo utilizamos el término en inglés. Esta misma semana he pasado la revisión informal de un proyecto, en Bruselas, con un resultado francamente positivo. Uno de los comentarios del panel de expertos que más me ha llamado la atención ha sido sobre la alta calidad de nuestros entregables, en comparación con otros proyectos. Así pues, creo que sería interesante dar algunas pistas sobre cómo presentar y mejorar los entregables, que son uno los outputs más importantes del proyecto.

Apuntes sobre la gestión de riesgos en I+D

Óscar David Sánchez — Thu, 06 Sep 2007 06:45:00 GMT

La gestión de riesgos (risk management) en I+D es una de esos temas por los que a menudo se pasa de puntillas, o incluso se obvia por completo. Sin embargo, en proyectos complejos y en sectores muy dinámicos como las TIC o la biotecnología, una buena gestión de riesgos resulta imprescindible.

I+D de las relaciones personales

Óscar David Sánchez — Tue, 27 Mar 2007 18:50:00 GMT

Seguro que estaréis de acuerdo en que es mucho más agradable trabajar con alguien con quien se comparte algo más que un interés profesional. En mi opinión, una de las mayores recompensas de trabajar en proyectos internacionales, más allá del aprendizaje profesional, es el enriquecimiento personal de conocer gentes de diferentes países, con diferentes culturas y formas de trabajar y de vivir.

Áreas de conocimiento en Gestión de Proyectos

Óscar David Sánchez — Wed, 21 Feb 2007 05:05:00 GMT

Este artículo es el primero de una serie en la que revisaremos, una por una, las nueve áreas de conocimiento clásicas en Gestión de Proyectos: integración, alcance, tiempo, coste, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos y suministros. Además veremos la aplicación de estas áreas de conocimiento a las particularidades de los proyectos de I+D.

Si quieres entender algo, no intentes entenderlo todo

Óscar David Sánchez — Wed, 14 Feb 2007 12:20:00 GMT

Esta frase, que descubrí por casualidad ayer mientras hojeaba un libro sobre arquitectura de sistemas, creo que podría servir de lema para el buen gestor de proyectos. En inglés era “to understand anything, you should not try to understand everything” y el autor la atribuía a Aristóteles.

Desarrollo en colaboración

Óscar David Sánchez — Tue, 09 Jan 2007 12:40:00 GMT

En la mayoría de proyectos de I+D en los que dos o más socios llevan a cabo un desarrollo conjunto es necesario plantearse qué estrategias y metodologías se van a emplear.

Una breve presentación

Óscar David Sánchez — Thu, 21 Dec 2006 05:23:00 GMT

Todo el mundo tiene más o menos claro qué es la gestión de un proyecto. Si aplicamos la definición del Project Management Institute, la gestión de proyectos es “la aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto a fin de satisfacer o superar las necesidades y expectativas de los participantes en el proyecto”.