En cualquier proyecto tecnológico, en la empresa pública o privada, en la Universidad o en una Unión Temporal de Empresas las funciones de "Gestor" y de "Arquitecto de Sistemas" deben recaer sobre dos personas diferentes con cualificaciones y habilidades muy diferentes.

Tiene usted tanto derecho como cualquiera a hojear un libro de Arquitectura de Sistemas pero no puedo evitar recordar ciertas decisiones técnicas tomadas por MBA's que resultaron desastrosas. Hay que seguir el "Modelo Florentino": un responsable de gestión que se preocupe de presupuestos, plazos, infraestructura, etc. y un Arquitecto que se ocupe de la arquitectura del sistema.

Ni un 'friki' puede hacer la parte política de un proyecto ni un 'encorbatado' puede diseñar un sistema de 20 millones de líneas de código. Cada uno a lo suyo.

Gracias por su comentario.

Discrepo y le doy parte de razón a la vez. En mi opinión, cae usted en algunas generalizaciones erróneas.

En primer lugar, el mundo no se divide en "frikis" y "encorbatados", como dice. Eso de fiarse tanto de las apariencias es muy español, me temo.

En segundo lugar, no en todos los proyectos (y especialmente en los proyectos de I+D que viene a cubrir este blog) se puede definir con tanta precisión el papel de un arquitecto de sistemas y un gestor. Es más, está asumiendo que todos los proyectos son fundamentalmente informáticos, lo cual no es ni mucho menos cierto.

Por ejemplo, ¿qué pinta un arquitecto de sistemas en un proyecto de investigación médica? En la mayoría de proyectos encontramos, es cierto, un investigador principal o "scientific leader", con una carrera académica sobresaliente y reconocida en su campo. Sin embargo es muy probable que dentro del proyecto haya especialistas de otras áreas. ¿Cuál es el papel del gestor técnico del proyecto entonces? No es desde luego, decidir cómo se hacen las cosas. Es poner de acuerdo a unos y a otros, y enlazar las diferentes partes dentro del proyecto. Sobre todo teniendo que en cuenta que los investigadores con cierta trayectoria científica suelen soportar mal la autoridad de otros, este rol de coordinador es en ocasiones esencial.

Por supuesto, le doy la razón en que hay que dar a la persona adecuada las responsabilidades adecuadas. Teniendo en cuenta que en I+D no todo es tan negro o tan blanco.

Un saludo,
Óscar D.