Esta mañana, y tras algunos meses de preparación, hemos constituido AEBAN, la Asociación Española de Business Angels Networks, que aglutina ya a una veintena de redes. La firma del acta fundacional tuvo lugar simultáneamente en las sedes del IESE de Barcelona y Madrid. Su objetivo último es el de favorecer las inversiones en nuevas empresas por parte de inversores privados y, para ello, contribur al reconocimiento de la figura del Businesss Angel en nuestro país. 

 

Su presidente será Juan Roure del IESE, su vicepresidente Xavier Casares de Keiretsu Forum, su secretario general José Herrera de Deloitte y como tesorero, nuestro compañero Pedro Trucharte, director de BAN madri+d .

Las siguientes entidades están impulsando la asociación: Ade Financiación, Asociación Red Asturiana de Business Angels, Atitlan Capital, Business Angels Network Catalunya, Business Angels Network Madrid+d, BCN Business Angels, Comunidad Valenciana Business Angels Network CV BAN, Encuentro Círculo de Inversión, Esade Business School, Fundación Centro Europeo de Empresas e Innovación-Alcoy, Fundación Centro Europeo de Empresas e Innovación-Valencia, Goban Red de Business Angels de Castilla la Mancha, IE Business School, IESE Business School – Universidad de Navarra, Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana, Keiretsu Forum España, La Salle Parque de Innovación, Realiza Business Angels y Sociedad de Planificación y Desarrollo.

Es un honor contribuir activamente desde el principio al desarrollo de esta red que, con unos objetivos ambiciosos y apoyada por los principales agentes del sector, se convierte en la referencia nacional en temas de Business Angels.

 

Sobre Tooio ya se ha publicado alguna cosa por aquí, pero me gustaría destacar que tiene detrás un gran equipo gestor, el proyecto surge en 2007 por iniciativa de Rafael Casado, fundador de Invertia, y en colaboración con Mobile Dreams Factory (agencia de marketing móvil), en el equipo están también Salvador Carrillo, presidente de la Asociación de Marketing Móvil, y ex directivos de Telefónica, Ono y Renta 4. Se acaba de hacer público que INICAP I FCR (gestionado por Möbius Corporate Venture Capital SGECR SA) e inversores privados invertirán 1,5M€ destinados a financiar los desarrollos en marcha, el plan comercial y a mantener su capacidad de crecimiento en el largo plazo.

He estado probando Tooio y nos ofrece una red social geoposicionada para móviles, y además gratuita

-  ¿Qué es eso?

-  Bueno pues se trata de un programilla que instalas en tu móvil de forma gratuita y te va diciendo donde están tus amigos en el mapa, así de simple.

- ¿Y mis "amigos" tendrán que estar en Tooio?

- La respuesta está en tu tarjeta SIM del móvil, ahí llevas tu aunténtica red social, la lista de contactos.

- Anda, pues eso cierra el círculo vicioso de las redes sociales, la necesidad de una masa crítica de usuarios.

- Claro, hombre es que Tooio  es una idea bastante buena, además te puede proporcionar alguna grata sorpresa en forma de unas insesperadas cañas con alguien que hacía tiempo que no veías y está a la vuelta de la esquina saliendo de una reunión.

 

En resumen, que la crisis está ahí, pero un buen equipo emprendedor con un buena idea no tiene porque abandonar el proyecto por falta de financiación, habelas hailas.

En la mañana del viernes 21 de noviembre se presentaron veinte proyectos a cientoveinte asistentes, de los cuales dos tercios eran inversores, la gente no se levantaba ni para fumar un cigarro en alguna presentación que no le interesara, no se si porque cada vez fuma menos gente o porque todas las presentaciones interesaban a todo el mundo. El ritmo fue frenético, había menos de un minuto de transición entre una y otro proyecto, y varias personas nos comentaron que el ritmo era excesivo, si bien la gente salió contenta, otro de los datos que llama la atención es que casi la mitad de los asistentes eran extra-comunitarios, es decir, venían de fuera de la Comunidad de Madrid, probrecillos, si el foro de por sí fue una severa paliza, foro más viaje tuvo que ser agotador. A la espera de ver las inversiones que se materializan, se puede considerar un éxito esta segunda edición del foro de inversión madri+d. A continuación resumimos los proyectos presentados.

ADVANCED WIRELESS DYNAMICS (UPM) Desarrollo, diseño y venta de hardware y software para la implementación de sistemas de comunicación orientados al mercado M2M (“Machine to Machine”).

AKCELWARE (UC3M) Diseño microelectrónico sobre dispositivos lógicos programables (CPLDs-FPGA) para computación de altas prestaciones

BITEXT INNOVATIONS. Desarrollo de software para que las máquinas entiendan el lenguaje natural, el lenguaje de las personas

ENERGÍAS RENOVABLES E INNOVACIÓN DE SISTEMAS. Plataforma integral de gestión técnico – administrativa para instalaciones de energía solar fotovoltaica.

FLUORETEC (UPM) Técnicas de fluorescencia para el desarrollo de sistemas de teledetección

GAMCO Desarrollo de software avanzado para la predicción, análisis y clasificación a partir de datos históricos cuantitativos y cualitativos

INET NOVA (UAM) Gestión documental y de comunicaciones orientada al sector Pyme basada íntegramente en software libre en modelo cliente-servidor, simplificando la configuración, instalación, mantenimiento y monitorización

INNOVATION 4 INFORMATION Buscador gráfico patentado que simplifica la forma de buscar, utilizando el método natural del pensamiento humano, y con aplicación en portales de Internet, programas ofimáticos, CRM y reproductores móviles de música mediante búsqueda gráfica intuitiva

INTELECT SOFTWARE (UC3M) Creación de espacios de aprendizaje on-line y de soluciones formativas de alta eficiencia. Utilización de herramientas colaborativas y de Inteligencia Artificial para ofrecer herramientas y soluciones formativas que se adaptan a cada persona de forma automática.

INTERNET PROTOCOLO LÓGICA Investigación, desarrollo y comercialización de productos de conectividad de banda ancha, principalmente telefonía (denominada VoIP, con cable y Wifi) y transmisión de datos y vídeo vía IP (Internet Protocol)

LEADARTIS (H.U.P.H.) Compañía de Drug Discovery que pretende identificar moléculas con actividad biológica significativa, y con mayores probabilidades de éxito durante el desarrollo preclínico y clínico, acelerando su presencia en el mercado

MALECÓN.I+D+i (UPM) Fabricación y comercialización de paneles laminados de material híbrido fibra-metal con distintas configuraciones y tamaños para la industria naval; una alternativa a la construcción tradicional de buques con chapa de acero

NANOATE (CSIC) Investigación y Desarrollo. Fabricación de dispositivos aplicados a la investigación nano-biotecnológica, diagnosis y calibración de equipos de microscopia (electrónica y atómica)

NANOINNOVA (UAM) Investigación y Desarrollo para aplicaciones en nanotecnología

NETOCRACY Multimedia Services Marketplace: infraestructura para la creación, despliegue y explotación de aplicaciones y servicios que usan Internet y/o las redes móviles de nueva generación, usando un modelo de negocio basado en la compartición de beneficios

PLANT BIONETWORK (UAM) Propagación a gran escala de especies vegetales, económicamente rentables

TECNOLOGÍAS,SERVICIOS Y APOYOS A LA DEPENDENCIA Desarrollo de soluciones informáticas para el sector de la Dependencia, de forma que a través de ellas se propicie la mejora de la calidad de vida de las personas dependientes

TS COMPANY. (UPM) Empresa TIC (I+D+i) cuyo producto principal a desarrollar es airfit: Sistema Experto para la Generación Inteligente y Automática de Programas Personalizados de Actividad Física

UNMANNED SOLUTIONS (UPM) Desarrollo y comercialización de tecnologías y servicios basados en Aeronaves No Tripuladas (UAVs)

WIPLEY (UEM) Plataforma social centrada en el mundo del videojuego que pretende facilitar la interacción entre los distintos actores de la industria, ofreciendo recomendaciones de contenidos, contactos, grupos e incluso publicidad mediante el procesamiento de los perfiles de los usuarios

Hoy ha tenido lugar el II foro de inversión madri+d, en una mañana maratoniana se presentaron veinte, sí, veinte proyectos, y contamos con una asistencia media de más de cien personas, no quiero entrar a valorar el propio foro, sino más bien la tecnología estrella del mismo, que, como era de esperar fue la inteligencia artificial, seis de las veinte presentaciones tocaron este tema en menor o mayor medida.
El tener una tecnología predominante, viene a indicar que en dos o tres años (por tratarse de NEBTs TIC) años tendremos multitud de nuevos productos y servicios en ése area; esto ya sucedió el año pasado con la telefonía móvil, campo de procedencia de un tercio de los proyectos presentados. Pero lo de 2007 era comprensible, ya nos esperábamos que en los teléfonos móviles surgieran un sin fin de nuevas aplicaciones.
Ahora es distinto, la inteligencia artificial viene a intentar que los ordenadores "aprendan" de nuestra forma de utilizarlos, que nos apoyen en la toma de decisiones, e incluso que nos digan lo que debemos hacer o no, en fin, que la visión unabomberiana del progreso tecnológico podría estar a la vuelta de la esquina. Por mi parte, estoy dispuesto a que amazon.com me recomiende un nuevo producto cuando entro en su página, y que lo haga basándose en las compras que he realizado o los artículos que he mirado, pero no a que un parato me diga lo que debo hacer, en fin, que inteligencia artificial, es para mí, como ángel inversor (business angel): una contradicción in terminis.

Mañana viernes tendrá lugar el II foro de inversión madri+d, a lo largo de toda la mañana tendremos un marathon con 20 proyectos y 140 asistentes inscritos, de modo que superaremos ampliamente tanto el número de presentaciones como el de público de la primera edición, esto viene a demostrar que la tecnología y la creación de empresas son una de las mejores soluciones al parón económico que estamos padeciendo, y se unen en la figura del emprendedor de base tecnológica. Mañana quedará patente que los inversores están interesados en este tipo de proyectos, por algo será.

Como David Barrado, yo también asistí el lunes a la jornada "Madrid comunidad del conocimiento" en la Casa del reloj de Puerta del sol, ni más ni menos. Pero a diferencia de David, a mi no me llamó la atención la radiación de fondo del espectro de microondas, sino un par de cosillas bien distintas, la primera por maldad y la segunda por deformación profesional, ¿qué se le va a hacer? En primer lugar, Pedro Schwartz, que no es precisamente un debutante presentando actos, abrió la jornada mirando a la Presidenta de la Comunidad y nombro la conferencia como "Madrid comunidad de crecimiento", ¿del crecimiento Pedro? ¿pero no era del conocimiento? Servidor, que además de presenciar la escena es un poco retorcido, cree que no fue un lapsus linguae, sino más bien que el presentador quiso dejar claro la relación que hay entre conocimiento y crecimiento. Fíjate si soy mal pensado que cuando el presidente del Banco mundial lució aquellos agujeros en los calcetines creí que tampoco era casual, sino más bien que quería dejar claro que se acababan las vacas gordas y tocaba apretarse el cinturón, en fin, de qué sirve un blog si no es para contar nuestras paranoias.
Lo segundo que me llamó la atención fue que Pérez Mercader, propusiese la creación de una nueva profesión, los brokers tecnológicos, tampoco es que sea una novedad porque ya existimos los técnicos de transferencia de tecnología, pero nuestra denominación suena más a academia que a mercado, en fin que no me disgusta lo de broker, sólo nos faltan las stock options y el traje de Armani.
Lo cierto es que ahora que se acerca el II foro de inversión madri+d, vemos como los inversores tienen una cabeza con forma de euro, mientas que los tecnólogos la tienen con forma de cuaderno de laboratorio; hace algunos años que existimos lo técnicos de tranferencia de tecnología, pero ahora toca que los inversores nos utilicen un poquito, me explico, actualmente en la inversión se priman los criterios financieros, la rentabilidad, y quizás no se esté dando importancia a los criterios técnicos, principalmente porque quizás, tecnológicamente el proyecto tenga lagunas que lo hagan inviable,... y eso es difícil que el inversor lo pueda ver.

Capítulo I: introducción
El Rupal es la mayor pared del planeta con mayor desnivel, ni más ni menos que cuatro kilómetros y medio de fachada, es decir in-escalable, vamos imposible de escalar, hasta el momento sólo unas pocas personas han conseguido subirla. Ahora vamos a utilizar otra definición de escalable, como algo que puede ser escalado, y escalado como aumento rápido de algo.
El pasado miércoles en el curso de preparación para el II foro de inversión madri+d, Alejandro Santana de Perennius nos contó que el inversor buscaba negocios escalables, es decir que replicarlos fuera rápido y fácil; por eso os voy a contar la historia de una NEBT buena, pero in-escalable.

Capítulo II: la historia
Ricardo era un joven profesor de informática cuando decidió crear su empresa, tanto él como sus tres compañeros: Laura, José Luis e Iván eran los mejores consultores web que una empresa podría desear, así que, dado que su universidad les permitía compatibilizar su puesto con una EBT, decidieron crear una empresa que diese un soporte de Internet completo con servidores de la universidad y desarrollase un proyecto de investigación sobre una base de datos mezclada con minería de datos (data mining) e inteligencia artificial.
Les fue bien desde el principio, ya que eran de los pocos capaces de soportar varios millones de entradas al mes en varios millones de páginas generadas por ellos. En fin, que habían demostrado lo buenos que eran desde "el otro lado", no sólo eso, sino que fueron mejorando, y mucho aquellas web que hacían, y las mejoraban desde una gran calidad en los programas que creaban, además iban, poco a poco incorporando a sus web tanto la minería de datos como aplicaciones de computación distribuida, si bien su línea de I+D de inteligencia artificial quedó aparcada por la poca fe que tenían en ella algunos de los promotores; quizás ese era el problema, que su estándar de calidad en sus servicios era tan alto que renunciaban a probar nuevas aplicaciones, debido al mayor riesgo que ello suponía. De este modo se configuraron como un grupo de brillantes artesanos, pero resultaría difícil y lento poder replicar aquella idea de negocio; en fin en una empresa en la que no entrará seguramente un inversor, si bien acabará siendo un referente en lo que a producir software de calidad se refiere.

Seguro que Cervantes no hubiera escrito un título así, pero qué se le va a hacer... El caso es que el próximo martes 18 de noviembre tendrá lugar una jornada con la flor y nata del sector TIC madrileño, se trata de analizar las perspectivas y oportunidades de negocio que ofrece este sector. La agenda queda así:

9:30 – 9:45 Bienvenida e introducción

Daniel de la Sota, director de innovación de CEIM

Fernando de Garcillán, gerente del cluster audiovisual de Madrid

Eduardo Díaz, director de la oficina del emprendedor de base tecnológica del sistema madri+d

9:45 – 11:00 Nuevos medios de publicidad: oportunidades de negocio y de colaboración para NEBTs

Mónica Deza, consejera delegada de Universal McCann España

Manuel Lorenzo, director de Tecnología e Innovación de Ericsson. Centro I+D de Madrid

Javier López, CTO Solaiemes, empresa asociada al programa de I+D Autonomic

José Luis Núñez, socio fundador de Zentym

Preguntas y discusión

11:00 - 11:30 Café

11:30 – 12:45 Ocio multimedia: oportunidades de negocio y de colaboración para NEBTs

José María Insenser, presidente de Sidsa, empresa asociada al programa Pro-TVD

Fabriciano Bayo, CEO Virtual Toys

Francisco Carrero, socio fundador de Wipley, empresa nacida del programa de I+D Mavir

Gonzalo Carod, socio de Axón Capital

Preguntas y discusión

12:45 – 13:15 ¿Cómo puede colaborar el cluster con las nuevas empresas tecnológicas?

Discusión y propuestas

13:15 – 13:45 Vino español

Inscripciones:

Elena Eizaguirre,

Tel. 91 411 53 17

E-mail: innovacion@ceim.es

Una NEBT es una pequeña empresa que hace grandes cosas, de tal manera que acceder al mercado es complicado para muchas de ellas, y es complicado por diversas razones, en algunos casos porque lanzar su producto exige crear una nueva necesidad en el consumidor, en otros porque compiten con grandes empresas y sus grandes departamentos de marketing, también porque no se pueden permitir una gran fuerza comercial, otra de las causas puede ser que, simplemente, no se fían de ella porque no tiene referencias,... Los premios son un buen vehículo para contrarrestar algunas de estas resistencias, e incluso para conseguir algo de dinero.
Vamos a hacer una recopilación de los últimos reconocimientos recibidos por parte del NEBTs del Sistema madri+d en 2008:
- Solaiemes y Aquamobile han sido incluídas en el Knowledge Intensive Services 100 CLUB de la Comisión Europea
- Nuubo es ya finalista del Eurecan European Venture Contest
- Más de la mitad de las empresas incluídas en Vivero SIMO 2008 eran del Sistema madri+d, del mismo modo que sucedió en 2007 (9 empresas del Sistema)
- E-IntelBOOK, Imatrics, Nuubo, MYGEN laboratorio,  Social Capital Certainty Investments han sido seleccionados para la séptima edición de la escuela Banespyme-Orange que gestiona el Instituto de Empresa, de modo que cinco de los ventidós proyectos seleccionados son del Sistema madri+d
- Wireless Mundi, Solaiemes, Aquamobile, mmChannel y Kimia seleccionadas entre las cien empresas europeas más innovadoras por Red Herring
- Projech finalista del Premio emprendedor XXI

Y lo peor es que seguro que me estoy dejando varias en el tintero...

P.S. El foro de inversión Banespyme -Orange organizado por el Instituto de Empresa contará con la participación de European strategic experts, MyGen, y Nuubo.

Añadido el 25 de noviembre de 2008
Proyectos seleccionados para el taller de inversores en Ficod 2008 (extraido del blog de Carlos Blanco)
YouLynx, Tooio, Neurowork eGov Solution y  Wipley

Hace algunos meses ya hablábamos aquí del valor del networking, la asociación de emprendedores cobra especial relevancia cuando se trata de pequeñas empresas que aspiran a hacer grandes cosas, es decir, empresas de base tecnológica. Atacar un mercado global con resultados de la Investigación es harto complicado porque el Mercado quiere un producto o servicio final, no le sirve una publicación, ni una patente, ni tampoco una parte de un proceso productivo. Cuando el producto es nuevo, además hay que vencer una serie de inercias del consumidor, e incluso el emprendedor debe ser capaz de generar en su potencial cliente una nueva necesidad: "mi reino por una demo", pero ¿Cómo le vas a hacer una demostración si no dispones de un producto final?, si intentas desarrollar toda la tecnología complementaria, lo único que conseguirás es dispersar tiempo y recursos en inventar lo que ya ha inventado otro, lo más recomendable es centrarte en aquellos procesos en los que realmente aportas valor.
Pese a que sólo son doscientas las empresas que han pasado por esta Oficina, ya nos constan más de una decena de casos de colaboraciones entre ellas, algunas tan fructíferas como la que relataré a continuación.
En el mes de enero contactaron con nosotros dos equipos emprendedores, el primero estaba formado por dos investigadores del CNIC y del CNIO respectivamente, y pretendían crear una empresa especializada en el diagnóstico genético, basado en la utilización de sistemas genómicos de alta resolución; mientras que el segundo estaba formado por dos emprendedoras que tenían un proyecto para crear una compañia de diagnóstico genético preimplantacional. Ninguna de las dos empresas tenía un producto final, susceptible de llegar a un público amplio. Además, no eran competidoras y creímos que podrían ser complementarias, por lo que, después de prestarles algunos servicios, procedimos a presentalas.
Las celestinas sabemos que nuestro trabajo no siempre da resultados, y en ocasiones no está bien visto, pero es una vocación, no nos podemos resistir a llevarlo a cabo. Pero en este caso sí hemos tenido éxito, NIMgenetics y Geniality han llegado a un acuerdo de colaboración, que ya se ha hecho público, algo excepcional, y que llena de regocijo a cualquier celestina que se precie, no tanto el acuerdo sino el poder contarlo.

Enrique salió con diecisiete años de su Galicia natal para cursar Química en la Complutense, años después se trasladaría a Estados Unidos para, en sus propias palabras, aprender de los mejores, no sólo conoció los últimos avances en Biología Molecular sino que además volvió a España con la idea de que la Ciencia exigía sacrificar todo lo demás. Esta idea se vio comprometida tras la prematura muerte de su madre y la enfermedad de su padre, este último consiguió convencer a Enrique para que cursara un MBA del Instituto de Empresa, durante aquel año su grupo del Centro de Biología Molecular Severo Ochoa publicó su primer Science, y Enrique tuvo que decidir entre Ciencia y todo lo demás. Conocer a Marisa, la que a la postre sería su mujer, acabó por inclinarle hacia la segunda opción. Estaba decidido, iba a crear su propia empresa, a casarse - lo que le reportaría un pequeño título nobiliario -, y también a apuntarse al gimnasio.
Enrique cambió como del día a la noche, ni sus compañeros le reconocían, y no tardaron en aparecer las envidias, lo más curioso es que de repente apareció en él una capacidad dialéctica que lo revestía de liderazgo; se sentía como Peter Parker tras ser picado por la araña, una nueva persona, y su entorno confiaba en él ciegamente. Más de una noche le fue difícil conciliar el sueño al ver las nuevas responsabilidades que su liderazgo le había dado, llegó a sentir vértigo ante el futuro, pero logro sobreponerse a ello porque su valentía y su ambición le ayudaron mucho.
Como proyecto fin de máster diseñó su propia empresa, su proyecto era tan ambicioso que provocó alguna que otra risa en el tribunal que lo evaluó, es cierto que la terapia genética sonaba a ciencia ficción, no obstante in dubio pro reo, se llevó un aprobado, y la firme convicción de que en España jamás encontraría financiación privada para su empresa. Como se había transformado en un hombre emintentemente práctico, lo primero que hizo fue buscar dinero en todos los organismos públicos que pudo, y acto seguido, hacer lo propio en todos los fondos de capital riesgo norteamericanos que se le pusieron a tiro; lo hizo con un notable éxito, de manera que llegó a sobre-financiar su empresa al punto que comenzó a invertir en otras NEBTs - nueve en la actualidad -, hoy Ernesto es uno de los más reputados levantadores de financiación, si el capital riesgo se le da bien, con las subvenciones públicas hace maravillas, también es cierto que atesora varios cargos en asociaciones y una sensacional red de contactos, y tampoco ha perdido su capacidad para rodearse de científicos mejores que él.
Hoy, nueve años después de crear su primera empresa, su gran proyecto científico sigue sin llegar al mercado pero tiene financiación garantizada para los dos próximos años; y aquí nos surgen una dicotomía: es incertidumbre o humo. Son muchas personas las que ponen todo su talento al servicio de vender humo, sin ir más allá, por esta oficina han pasado este año un proyecto que viola el Segundo Principio de la Termodinámica y otro que pretendía fabricar silicio ultrapuro en el garaje de su casa. Por contra, la I+D es, por definición, un proceso lleno de incertidumbres, además, en investigación no hay medalla de plata y de bronce como ocurre en las Olimpiadas, sólo hay oro, y para ganar el oro has de apoyarte en hombros de gigantes, sí, pero también tendrás que recorrer una senda tenebrosa por la que nadie ha pasado antes, senda que, quizás no lleve a ningún lugar.

Con cierto retraso respecto de lo esperado, incluso Apple le ha adelantado por la derecha con la App Store, ha salido al mercado el primer móvil con Android. Hace tiempo ya decíamos que podría suponer una oportunidad de negocio para desarrolladores, ahora sólo queda ver el veredicto del mercado.

Rodrigo Hernández es un aprendiz de mago a punto de licenciarse. Procedente de una familia acomodada, Rodrigo estudió Ingeniería Informática, claro que, por el camino se topó con la música, el diseño industrial, el activismo medioambiental, y sobre todo, con su gran pasión, las bicis. En los diez años posteriores a su paso por la Universidad, a Rodrigo se le conocieron al menos veinte ocupaciones distintas así como estancias en diez países, destacó en diversas aficiones como la fotografía, la pintura abstacta, la música o el diseño de muebles, sólo por citar algunas; todas ellas las ejecutaba desde un perfeccionismo casi enfermizo y un lema minimalista del autor de El Principito.

La perfección no se consigue cuando ya no queda nada por añadir, sino cuando no queda nada por quitar
Antoine de Saint Exupery

A este trotamundos se le veía siempre acompañado de su bici, la cual, como no, debía ser una bici perfecta si quería ser del agrado de semejante indivíduo. Acercarse a la perfección nunca le costó tanto tiempo como a la hora de conseguir una bicicleta que le agradara, ni más ni menos que cinco años, una licenciatura, durante la cual aprendió: historia, ergonomía, ingeniería de materiales, diseño industrial y escultura sobre metales. Tanto fue así que durante una ruta cicloturista por Portugal, en presencia de un amigo y de un par de botellas de vinho verde, se le ocurrió hacer bicis para los demás, "Bikes for a better World". Después del verde, vino el oporto, momento en el cual su anfitriona, la dueña de la "casa de comidas e dormidas", se sentó con ellos a compartir el oporto y un café, Maria Emilia, que así se llamaba la buena mujer, hizo varios intentos para proninciar "Rodrigo" de forma infructuosa, de modo que decició rebautizarlo como Rui, que le resultaba mucho más fácil de pronunciar, aquel día nació Rui Bikes.
Sin saber lo que quería se postuló como pseudo-artesano a través de Internet, en seguida creó piezas que años después, se considerarían clasicos del diseño, si bien, en lo empresarial, el carro iba por delante de los bueyes, la suerte es que, como buen minimalista prescindió de crear un estructura, de modo que no tenía a penas gastos fijos y, por tanto, disponía de libertad para cambiar su modelo de negocio; cosa que hizo cuando Rui Bikes contaba con tan sólo un año de vida (obviamente sin haber una empresa constituida detrás), acertó al orientarse a otro mercado más elitista y exclusivo, pero olvidó de nuevo que su modelo de negocio había de ser escalable si quería hacerlo atractivo a inversores, pero es que tampoco le importaba demasiado.
Cuando a Rodrigo se le preguntaba por la base tecnológica de su negocio, respondía desde su humildad, que el no desarrollaba tecnología. ¿Fue una NEBT el taller de Antonius Stradivarius? El caso es que Rui Bikes dispone de al menos tres diseños susceptibles de protección industrial. ¿Qué es entonces la empresa que el buen Rodrigo ha construido? No se trata ni de una empresa gacela, ni tampoco de una base tecnológica capaz de soportar su etapa de crecimiento con fondos públicos; es más bien el acercamiento al sistema capitalista de una persona que no cree en dicho sistema, se trata, en definitiva de magia, de conseguir cosas sorprendentes para las cuales la tecnología es tan sólo un medio, y en ocasiones la tecnología que hay en el mercado no es suficiente para hacer magia, y claro, ahí toca desarrollarla.

La Universidad Rey Juan Carlos colabora con el CDTI con el objetivo de identificar nuevas empresas con potencial de participación en el 7º Programa Marco de financiación de la I+D de la Unión Europea (7PM). El servicio proporcionado por la Universidad consiste en la elaboración de un Plan Estratégico Individualizado (PEI) que pretende que las empresas conozcan el 7PM, y en su caso, facilitar la participación en el mismo.Los objetivos perseguidos son los siguientes:
• Identificar las convocatorias más adecuadas a las que podrían acudir en función de las líneas de actuación en I+D prioritarias de la empresa
• Establecer un programa de actuación
• Identificar necesidades futuras
• Promover el acercamiento a los servicios proporcionados por el CDTI
• Facilitar la búsqueda de socios
• Participación con grupos de la Universidad, etc…
El PEI debe recoger información detallada sobre la empresa, profundizando especialmente en aspectos sobre actividad y/o objetivos de I+D+i. El citado plan es gratuito para la empresa, y trata de estudiar la estrategia más adecuada en función con las convocatorias/líneas del 7PM. Se pretende que el PEI resulte de utilidad para la empresa, facilitando el acceso al 7PM.

Más Información
María Vigil Cuesta
CINTTEC – Vicerrectorado de Investigación
Universidad Rey Juan Carlos
maria.vigil@urjc.es
Tel: 914887337

Vicente y Germán fueron compañeros de clase en Ingeniería Informática desde primero, en ese curso ni si quiera se cruzaron una mirada, pero los profesores de Álgebra y Análisis matemático I, hicieron lo suyo para que en segundo se redujera notablemente el número de estudiantes por aula, ahí empezaron a "conocerse". Por aquel entonces Germán era un friki (lo sigue siendo) de los Lego y la Guerra de las Galaxias, y Vicente bromeaba con sus compañeros de mus sobre lo bien que quedaría en el rechoncho cuerpo de Germán un traje de Princesa Leia y dos ensaimadas colgadas de las orejas.
Germán prefería pasar de Vicente y de su devoción por San Canuto, era uno de los "guays" y , como tal, no le inspiraba más que indiferencia, con lo cual esa indiferencia fue mutua hasta cuarto, curso en el cual se redujo todavía más el número de alumnos por aula y el apellido Benéitez de Vicente y el Carlón de Germán, llegaron a juntarse tanto, que les tocó hacer las prácticas de Señal e imagen en equipo; Vicente casi se rasga las vestiduras, había pasado de echarse unas risas con Juan, su amigo del alma (de apellido Bueno) a que le endiñaran a Vicente, alias Leiaman, como compañero; una novia hipie y la afición por la escalada habían hecho estragos en el tercer curso de Juan.
Cuando se conocieron la indiferencia era mutua, pero no tardaron en darse cuenta que tampoco eran tan distintos como creían, y a Germán le hacía ilusión enseñar a Vicente cosas como beber golpes de tequila; incluso acabó siendo un aficionado a los Lego, algo impensable unos años atrás, en fin, que se produjo algo parecido a la convergencia. Dos años más tarde ambos hacían la tesis doctoral, y Vicente se sacaba un dinerillo por las noches diseñando aplicaciones web; hasta que un buen día, un viernes para más señas, Germán entró a rendir cuentas de su trabajo semanal a su tutor, comenzó una acalorada discusión, más bien, una bronca de su jefe y finalizó con un sonoro portajo que hizo tambalearse un osciloscopio del laboratorio de al lado.
Germán y Vicente quedaron esa tarde para tomarse una cerveza, sí, Vicente también había aprendido a beber cerveza de manos de su mentor, Germán, con prometedores tiempos por pinta y nefastos resultados en la talla de sus camisetas, ya tenía las tres equis, xxxl. De modo que charlaron y Germán ofreció a Vicente un salto al vacío sin paracaídas, dicho salto consistía en dejar la Universidad y montar una empresa, pero "una empresa de verdad", contra todo pronóstico Vicente aceptó, y Germán comenzó a hacer puertas frías y marketing de guerrilla para conseguir los primeros clientes, poco a poco aquello les iba dando de comer pero sentían que se estaban especializando en consultoria informática básica, algo que no les hacía ninguna gracia. Tuvieron un par de meses sin apenas trabajo, meses que Vicente aprovechó para presentar, sin decir palabra a Germán, a su empresa a un concurso de ideas, en el cual proponía un sistema recomendador basado en computación distribuida para móviles. De nuevo contra todo pronóstico, ganaron el concurso, la dotación no era nada del otro mundo, pero les dio la moral para acometer realmente aquel proyecto; supusieron que si personas tan sesudas como las que formaban el jurado habían confiado en su idea, aquello tenía posibilidades de éxito. En palabras textuales "si hubiéramos conocido, como conocemos hoy lo que es un jurado (ahora forman parte de varios), nunca hubiésemos pensado aquello, pero la ignorancia nos vino fenomenal"
En definitiva, que Germán se puso a buscar financiación para el desarrollo de aquel sistema recomendador, y Vicente a hacerlo; premio a premio Germán se formó como empresario y poco a poco fue dejando las teclas y se lanzó al mundo de la gestión, cada vez escondía más su faceta de informático y se le veía más la del emprendedor; Vicente prefería el anonimato de su desordenado despacho lleno de figuritas de superheroes. Hoy, tan sólo cuatro años después de aquella cerveza, disponen de un sensacional equipo de once ingenieros y financiación para llevar a puerto el desarrollo, ahora tan sólo queda el veredicto del mercado.

‘Eurecan European Venture Contest Award’, es el premio para emprendedores de mayor dotación de Europa por iniciativa privada. Este galardón reconoce la empresa más innovadora de Europa. Se celebran cinco semifinales, en cinco capitales europeas: Copenhague, Praga, Eindhoven, Pamplona y Linz. Allí podrás conocer emprendedores de otros países y trabajar con ellos durante toda la jornada. Además, te evaluarán sociedades de capital riesgo europeas, te aconsejarán y tendrás la oportunidad de darles a conocer tu proyecto empresarial

Una televisión holandesa (aviso, el vídeo es en holandés pero merece la pena verlo) ha creado un programa en el cual cinco inversores privados, con nombre, apellidos y mucho dinero, negocian una participación en una nueva empresa, tras ver la presentación de rigor, por parte del emprendedor.
Sin comentarios, prefiero esperar los vuestros.

Enrique es un joven programador que trabaja en una gran empresa, se siente infrautilizado cuando le mandan "picar código" y sueña con que algún día un business angel doble la esquina en un Lamborghini murciélago de color amarillo, pare el coche, le diga lo buenas que son sus aplicaciones Ajax y le pregunte si quiere acompañarle en su flamante deportivo.
Enrique había empezado a los 19 años a hacer páginas web tanto para otras personas como para sí mismo, y ahora, con 25 años dominaba la programación de Internet como ninguno de sus compañeros, sin embargo, la mayor parte de su jornada laboral se iba en escribir requisitos para sistemas de gestión empresarial; por otra parte, lo liviano de su jornada laboral y el que estaba desplazado a Barcelona desde su Almendralejo natal, le dejaban bastante tiempo, pues su vida social era (es) más bien escasa. En ese tiempo libre diseñó y realizó una sensacional red social cuyo fin era que la gente se conociera, interactuara y compartiera una afición, su web no tenía publicidad, era sencilla y mucho más avanzada que las demás, razón por la cual los buscadores de Internet la trataban con sumo cariño, además disponía de una capacidad de escalado nunca vista pues se podría integrar con múltiples dispositivos electrónicos que pronto llegarían al mercado.
Eso sí, nuestro tímido emprendedor olvidó que lo que quería crear era una empresa, como sucede con muchos EBTs, se obsesionó con la tecnología y dejó de lado la empresa,  su introversión tampoco le fue de gran ayuda, pues le impidió contactar con gente que hubiera estado interesada en unirse a su proyecto... En fin, que sigue esperando por Richard Gere.

William Shakespeare

Érase una vez un hombre bajito y discreto que pensaba que con hacer las cosas bien al final recogería siempre resultados, prescindiendo de si era capaz de "vender la burra" o no; y es que su espectacular carrera científica se lo había hecho así saber. Un día, durante su destierro en un prestigioso centro de investigación norteamericano, Ernesto, que así se llama nuestro protagonista, soñó una empresa con lo mejor de todas y cada una de las empresas que había conocido; esto incluía cosas como los toboganes de google, la calidad total de Toyota, la ecología de Sony Ericsson,... Y todo ello desde los frutos de sus 20 años como investigador. Soñó un empresa que innovaría en su modelo de negocio, pues no se centraría en una única línea de investigación, ni si quiera en varias, su empresa investigaría para dar respuesta temprana a los problemas de la Sociedad, de modo que haría estudios de mercado que avalaran sus hipótesis y, sobre estos, diseñarían nuevas estrategias. Ernesto sabía que debería contar con los mejores profesionales y que estos deberían, además, estar muy motivados.
Con 20 fólios llenos de sueños se volvió a su país tres meses después, y comenzó a buscar financiación, una financiación astronómica que desorientaba a propios y extraños, pero Ernesto, además de ir obteniendo poco a poco el dinero que necesitaba, logró crear un núcleo duro de compañeros dispuestos a acompañarle sin paracaídas, compañeros que fueron incorporándose al proyecto durante sus 6 primeros meses de vida; el ritmo de inicio de la actividad fue, ni más ni menos, que espectacular, con sólo 5 trabajadores generaban más de una patente por trimestre, de modo que los inversores que en primera ronda se quedaron con cara de póker no dudaron en apostar por la empresa en su segunda ronda de financiación, esta vez con una valoración 15 veces superior a la de la ronda inicial.
Evaluar su tecnología era casi tan difícil como hacer lo propio con su plan de negocio, de modo que los controles de riesgo de cada inversor se tenían que hacer de una manera "creativa" pues en caso contrario, el proyecto no hubiera superado ni la primera tachuela, lo único en lo que todos coincidían es que el equipo era excelente y el mercado, sencillamente, global, y no sólo eso sino que nuestro emprendedor se aseguró la independencia para, por ejemplo, poder primar a los trabajadores que menos energía consumían o que decidían tener un hijo.
Dos años mas tarde superaban los cuarenta trabajadores, y aún peor, preveían llegar en dos años a 400, de los cuales el 40% serían doctores y el 90% mujeres, no sólo consiguió estos hitos sino también los de la responsabilidad social corporativa, al punto que en el centro de empresas en el que tenía su sede la empresa se les conocía como los "jarecrisna" por la sonrisa peremne que vestían los empleados. Ernesto dudaba de si era mejor que se les conociera como los "jarecrisna" o como "The Smurfs" (Los Pitufos), que era el apodo de su grupo de investigación en Estados Unidos, "han pasado de mirar nuestra altura a especular con las drogas que tomamos", ironizaba nuestro emprendedor. Nosotros, para no entrar en disquisiciones sobre las endorfinas que puede liberar una droga, preferimos llamarles simplemente Friends, en recuerdo de la serie de televisión.
Nadie ha dicho que conseguir un sueño sea fácil, lo seguro es que, si no lo intentas no lo conseguirás.

Alfredo, un introvertido y genial profesor de biología molecular entró en un programa europeo de investigación colaborativa, no le hacía ninguna gracia, pues al poco gusto que tenía por las relaciones personales se le unía su apatía por manejar su rudimentario inglés; no obstante, la insistencia del coordinador holandés ayudó a la Otri de su Universidad para lanzar a un técnico a azuzarle, tuvo suerte de encontrarse con una persona muy proactiva que prácticamente elaboró su parte de la propuesta. Aquel consorcio de I+D salió adelante, se trataba de evaluar, comparar y poner soluciones a la pérdida de fertilidad de los europeos, a Alfredo le tocó evaluar los parámetros, que no las causas, que químicamente, podían ser determinantes en la fertilidad.
Sorprendentemente encontró que había un parámetro que era absolutamente determinante, y, aún mejor, que era extraordinariamente fácil de medir, al punto que se podrían conseguir unos kits de análisis en poco tiempo. Llevado por su introspección decidió crear una empresa en solitario, era fácil, sólo debía dejar que la compañía pusiera en el mercado una tecnología genial que él iba a crear en su laboratorio, fue tan fácil que, de la noche a la mañana se encontró con cuatro inversores interesados en su proyecto, y surgió en Alfredo el fenómeno "El tesoro es míiiiio", de modo que, con no muy buenas maneras rechazó una primera ronda de financiación privada; con la parte pública más los primeros servicios de consultoría podría sobrevivir, y además tenía una empresa interesada en comercializar sus productos.
En este punto, un buen amigo de Alfredo, Miguel, que le conocía desde el colegio, le aconsejó, con unas cañas de por medio, que contratase a un gerente; en el fondo lo que su amigo no quería es que Alfredo volviese a tratar a ningún potencial colaborador como había hecho con los cuatro potenciales inversores; y a la vez sabía de la introversión y carácter hosco de su amigo. En ese preciso instante, surgió el nuevo Alfredo, el converso, se había dado cuenta que su carrera era la empresarial puesto que, como científico ya se sentía satisfecho. Miguel no pudo callarse el: "mira, Alfredo, creo que no tienes carácter para eso", pero ahí se quedó el tema.
¿Que cómo sigue la historia? Alfredo firma un contrato leonino con la única empresa que conocía y era capaz de distribuir sus productos, tan leonino que pierde dinero y clientes con él, además, romperlo, le cuesta 20.000€, que no le sobran dado que llevaba muy justa la financiación. Poco después tiene que lanzar su kit definitivo al mercado y no dispone ya de financiación, es ahora Alfredo quien llama a la puerta de los inversores, pero es tarde, se ha corrido la voz de que nuestro emprendedor es un impresentable.
¿Que cómo acaba? No tengo ni la más remota idea.

Pedro, Enrique y Luis fueron durante cinco años compañeros en una Escuela Informática, sólo tenían en común su afición por el cacharreo en temas de transmisión de datos, su indiferencia por las fiestas de los Erasmus y el cariño a Ernesto, un viejo profesor de su Escuela con el que habían colaborado desde tercero. Finalizaron año por año sus estudios de ingeniería y en seguida empezaron a trabajar en cargos de responsabilidad de dos multinacionales de las telecomunicaciones.
Tres años más tarde Enrique y Luis dirigían sendos departamentos de una de esas compañías, de nuevo tenían en común los apodos de sus departamentos, eran conocidos como los "brown eaters", vamos, los comedores de marrones, en primer lugar porque cada departamento tenía al menos dos tercios de españoles, de ahí la mala traducción al inglés. Y en segundo lugar, porque ocupaban sus días resolviendo problemas de telecomunicaciones en destinos tan poco glamurosos como Sudán o Madagascar, sí, curiosamente, en estos países hay infraestructura de telecomunicaciones, aunque tan sólo sirva al ejército. Pedro, en cambio trabajaba en el despliegue de la red de telefonía móvil de la región protuguesa de Tras Os Montes, es decir, que tampoco su día a día estaba sobrado de glamour.
Cuando Luis se casó, su señora le dejó bien claro que ella se casaba, entre otras cosas, para tener hijos, y que con un viaje de novios por los Paradores de Turismo tendría bastantes kilómetros, es decir, le puso un ultimátum, que él casi estaba deseando. Llevaba sin ver a Enrique desde el Acto de graduación fín de carrera cuando coincidió con él en un avión militar camino de Tiflis, y le comentó la sugerencia que su esposa le había hecho. Ni corto ni perezoso, Enrique se señaló con un dedo a una parte de su cuerpo para dejarle claro hasta dónde estaba él de ser un "brown eater"; y añadió que creía que en transmisión de datos había un nicho de mercado, adaptando servicios para los móviles; de modo que empezaron a recordar sus tiempos de estudiantes, y las cosas que Ernesto, su viejo profesor les había enseñado.
Quince días más tarde, ya de vuelta, y con sendas diarreas superadas, acudieron a visitar a Ernesto, para plantearle la idea de crear una infraestructura de transmisión de datos que llevaría a los móviles nuevas capacidades; su viejo profesor lo vio factible, y con cándida inocencia les preguntó: ¿Es que vuestra empresa se está planteando hacer esto?, a lo que ellos le respondieron al unísono, no, nos lo planteamos nosotros, a la vez que dejar nuestro excelentemente remunerado trabajo como brown eaters. Ernesto les dijo que Pedro, su antiguo compañero, estaba hasta las..., de comerse marrones en la empresa que era competencia de la suya, y que por qué no quedaban los cuatro ese mismo sábado y se volvían a ver todos, allí, en su despacho, como en los viejos tiempos.
El sábado aparecieron los tres puntuales, y el Profesor, no dijo nada más que, acompañadme, quiero enseñaros algo, se los llevó al laboratorio donde tanto habían disfrutado cacharreando en sus tiempos mozos, y les enseño un rack lleno de cables, que ellos enseguida reconocieron; Ernesto les dijo, "me acaba de llegar, es un sistema completo de tranmisión de datos como el que me comentásteis, es el primero que se monta en España y el séptimo a nivel mundial". Pedro miró con cara de extrañeza al contubernio, y Ernesto aclaró: Luis, pon en antecedentes a tu excompañero.
A las diez de la noche del sábado seguían en su vieja escuela y ya habían deliberado que podrían hacer lo que ellos querían con toda aquella cacharrería; habían, también, hecho el resumen ejecutivo de su plan de negocio, un cronograma para un mes y habían pensado que la mujer de Luis se pondría muy contenta.
¿Que como acaba la historia? En este caso puedes elegir tu propio final entre los dos que te ofrezco: uno, su empresa crece rápidamente y antes del tercer año es comprada por Google por un número de siete cifras. Dos: se resisten a perder el control de su empresa y siguen generando empleo y riqueza, apoyándose (todavía) en la infraestructura de la Universidad.

Supongamos que Jesús, doctor en química y profesor de la Universidad, recibe un día una carta de su Facultad invitándole a una comida con motivo de los 25 años desde su graduación, lo primero que piensa es: cómo pasa el tiempo, lo segundo es un deseo de encontrarse con sus ex-compis de clase y ver como ha tratado el tiempo a cada uno de ellos. Llega el día de la comida y Jesús se presenta allí, todos se saludan, y media hora más tarde aparece en el comedor Pepe, aquel del que se decía que había empezado la carrera con Lavoisier, y famoso recitador de versos en las fiestas de la Facultad, sí, aquel que, a duras penas logró aprobar la orgánica de quinto, el mismo año en que Jesús leyó la tesis con un sobresaliente cum laude unánime. Todo el mundo se calla y hace una reverencia al paso de Pepe. Sí, la reverencia que le habían racaneado a él, e incluso al propio Decano, se la hacen,... al bala perdida de Pepe; actualmente D. José, socio fundador de una empresa de procesado de productos químicos para el sector de la limpieza industrial; Pepe, perdón, D. José , vendió su empresa hace años a una multinacional norteamericana que le dejó como CEO de la compañía, y desde entonces vive con una cuenta corriente de lo más saneada.
Cuando nuestro buen Jesús llega a casa se encuentra con su señora esposa que, antes del "hola, ¿qué tal ha ido la comida?" le espeta, que con la subida del Euribor menudo palo que les ha caído con la hipoteca, de modo que se vuelve a su despacho y empieza a pensar que si con la química del Qumicefa, Pepe había creado un imperio, qué no podría hacer él con sus docena de publicaciones de alto impacto y la cola de antiguos alumnos suyos, ahora en empresas tecnológicas, que acudían a su despacho a que les resolviera dudas.
Decide crear una empresa con una línea líquida de consultoría, que empezará a cobrar por resolver esas dudas y una línea de I+D que se dedicará a desarrollar nuevos catalizadores selectivos; en sequida, su NEBT empieza a funcionar relativamente bien, pero a nuestro protagonista le quita bastante tiempo, de modo que nunca llega a buscar financiación (porque no se invierte en autoempleo), emplazamiento y trabajadores para poner en marcha la línea de I+D, sí, aquella que iba a conseguir darle en los morros a Pepe.
¿Que cómo acaba la historia?, pues regular, Jesús obtiene con la consultoría unos ingresos extra que le alivian las subidas del Euribor, e incluso le dan para llevarse a los niños a Eurodisney, pero nunca llega a poner en marcha la línea con la que soñaba y, además, una consultora local del ámbito de la química industrial le amenaza con demandarle por competencia desleal.

Supongamos que un grupo de investigación de una universidad comienza a realizar trabajos para empresas a través del artículo 83, y que cada vez tiene más demanda; un día en la cafetería de la facultad uno de los investigadores comenta a sus colegas, "menudo coñazo que es el papeleo para hacer cosas con el 83, llevamos cuatro expedientes este mes y yo me estoy pasando la vida en la Otri"; unos días después, y en ese mismo marco vuelve a comentar "¿os acordáis de Manolo? Pues resulta que creo la empresa, y me han dicho que se está forrando"; en ese momento surge entre los componentes del grupo una súbita inclinación por convertirse en emprendedores (con paracaídas), esa tarde, alargan el café hasta que el camarero les retira los platos, y se dan cuenta que su tecnología merece la pena, que son un grupo joven y majete, y que seguro que se ponen de acuerdo para repartir la fama y el dinero que, sin duda les espera a la vuelta de la esquina. En fin que, quizás eso de crear una empresa no tenga por qué implicar darle un uso espurio a la Ciencia.
Con gran ilusión acuden de nuevo a la Otri, esta vez en masa, y preguntan por los trámites para crear una spin-off, allí les hablan, entre otras cosas, de elaborar un plan de negocio; no importa, somos muchos, jóvenes y bien avenidos, seguro que podemos con eso y con mucho más; plan de negocio que nunca llegará a estar completo. Pero después resulta que lo del plan no mola tanto, que además la gente empieza a estar pillada,... No obstante sigue quedando ilusión, la empresa se constituye y comienza en seguida a facturar; eso sí allí nadie ha hablado de invertir dinero en la compañía, y cuando les preguntas por si necesitan financiación, te responden taxativamente que no.
¿Que cómo acaba la historia? Pues la historia no acaba, se crea una empresa que factura ocasionalmente, que no desarrolla tecnología, que no busca crecer, y por tanto tampoco precisa de capital, que no tiene un gestor y que tan sólo tiene contratado a tiempo total a algún becario durante unos meses,... en resumen: una empresa durmiente.