Regulación

Se ralentiza el comercio electrónico a pesar del empuje político

Eduardo Sánchez Gutiérrez — Tue, 11 Aug 2009 16:17:00 GMT

Según los últimos datos aportados por la CMT, cuyas carencias metodológicas y errores en la interpretación ya fueron comentados anteriormente, el comercio electrónico está frenendo bruscamente su crecimiento en España.

Aunque este dato parezca muy negativo lo cierto es que, mientras la crisis afecta más duramente a nuestro país en numerosos frentes, el comercio electrónico no está decreciendo como en EE.UU y otras economías avanzadas en este campo.

Si a esta comparación le sumamos el ánimo de muchos optimistas y a ese optimismo se añade la Comisión Europea anunciando que gracias al liderazgo de la administración, la economía digital nos sacará de la crisis... Bueno, parece que todo está resuelto, ¿no?

Apuestas online, riesgo y barreras de entrada

Eduardo Sánchez Gutiérrez — Mon, 04 May 2009 03:59:00 GMT

Existe un gran caos regulatorio en España en lo referente a las apuestas tanto online como offline. Mientras la Unión Europea trata de liberalizar el mercado, Estados Unidos ha blindado el acceso a su mercado de empresas extranjeras. Dentro de España, Loterías y Apuestas del Estado actúa como juez y parte y cada una de las comunidades autónomas establece un marco legal distinto.

Al margen de la incertidumbre generada por todo lo anterior para empresas que operan en Internet y abarcan mercados más amplios que una región o país, me gustaría analizar desde un punto de vista puramente económico, la eficiencia de los mercado online, especialmente en las apuestas deportivas.

Las dos caras de las empresas brick&click

Eduardo Sánchez Gutiérrez — Sat, 25 Apr 2009 15:49:00 GMT

Es habitual diferenciar a las empresas de comercio electrónico entre aquellas nacidas en ese medio y especializadas en la venta online como Amazon.com, Atrapalo.com o conZumo.com y aquellas otras que poseen una tradición comercial en establecimientos físicos y han decidido unirse también a la oferta de comercio electrónico como Walmart, Carrefour o El Corte Inglés.

Las primeras suelen conocerse como pure players, mientras las segundas reciben con frecuencia la denominación de brick&click.

Lo cierto es que, aunque los usuarios suelen identificar estas tiendas como idénticas con independencia del canal por el que compren, existen notables diferencias entre la tienda o centro comercial físico y el canal de comercio electrónico.

eGovernment 2.0 y nacionalización de empresas

Eduardo Sánchez Gutiérrez — Mon, 30 Mar 2009 03:56:00 GMT

Era cuestión de tiempo que la web 2.0 llegase a la administración pública. La web social, 2.0 o como queramos llamarla ha cambiado la forma en la que nos relacionamos con nuestros semejantes y ha facilitado la delegación de poder desde las organizaciones hacia los usuarios.

Hace pocos días, los ciudadanos de EE.UU. participaron en un debate abierto directamente con el presidente Obama. El espacio open for questions tiene algunas ventajas sobre el formato televisivo tengo una pregunta para usted:

- Cualquier ciudadano puede participar.
- Se evita la selección demoscópica de participantes, lo que reduce costes.
- El diálogo es continuo y no puntual.

Si nos fijamos bien en la definición de democracia, es innegable la total afinidad con el concepto de web 2.0. Esto puede generar un debate nuevo, especialmente en la medida en la que algunos proyectos 2.0 con dificultad para apropiarse de rentas de los usuarios y que tieneden al monopolio natural por las economías de red de su sector. Teniendo en cuenta que ni Adam Smith cuestiona la idoneidad de que el Estado intervenga para la creación de algunas redes e infraestructuras básicas, ¿deberían nacionalizarse o promocionarse desde la Administración algunos proyectos 2.0?

Web 2.0, creación de valor y apropiación de rentas

Eduardo Sánchez Gutiérrez — Tue, 17 Feb 2009 16:05:00 GMT

Desde que ha comenzado la crisis económica son muchas las empresa que, a pesar de ser grandes promesas de la web 2.0, empiezan a sentir cierta inquietud por encontrar su definitivo modelo de negocio y empezar a monetizar el tráfico generado. Algunas de estas empresas son grandes referentes en cuanto a utilidad, novedad y éxito popular como facebook, Digg.com, twitter e incluso Skype.

Nadie pone en duda su aportación de valor, es decir, la generación de rentas o utilidad para sus usuarios, pero ¿será posible que estas empresas consigan apropiarse de estas rentas cobrando por la utilidad que generan al usuario?

Según Blyler y Coff (2003), las rentas generadas en una empresa mediante las conexiones sociales o networking de sus empleados pueden acabar recayendo en estos. Si muchos modelos de negocio de la web 2.0 se basan en utilizar al usuario como empleado (contenido generado por el usuario, economías de red, interactividad...) ¿no será más fácil aún que estos se apoderen de esas rentas en forma de free riders?

Músicos y usuarios de Internet se rebelan contra la SGAE

Eduardo Sánchez Gutiérrez — Sat, 20 Dec 2008 05:33:00 GMT

Después del éxito de participación de la campaña todos contra el canon, se está organizando a través de redes sociales y de diversos blogs una respuesta organizada contra las actuaciones del gobierno y SGAE (entre otras entidades de gestión). Hoy mismo se citan para una descarga colectiva de P2P frente a la sede del PSOE de Madrid en la calle Ferraz 70.

Informe sobre comercio electrónico 2.008: "En 2.007 bien, gracias"

Eduardo Sánchez Gutiérrez — Wed, 17 Dec 2008 07:16:00 GMT

La entidad pública Red.es hizo público su informe sobre comercio electrónico B2C 2.008 a finales de octubre derrochando optimismo según se puede observar en este vídeo:

Por desgracia y a pesar de ser presentado a finales de año, el informe sólo analiza los datos del año 2.007.